Define Next 100

もっとお客様のために

2022年4月～2025年3月 中期経営計画

経営理念Philosophy

より多くの人に証券投資を通じ
より豊かな生活を提供する

ビジョンVision

「豊かな生活＝将来への希望」を
具体的な形とし、
お客様に希望を届ける
Hope Courier
（ホープクーリエ：希望の宅配人）
となる

ミッションMission

資産形成を通じて、
中間層（資産形成層）の方々を
生活の不安から解放し、
希望にあふれるこの国の未来を
彼らが創造するための
後押しをする

中期経営計画の
基本方針Basic policy

2022年4月より、中期経営計画「Define Next 100～もっとお客様のために～」をスタートしました。
全てのステークホルダーにご提供する価値の最大化を目指すべく、５つの基本方針を定め、グループ企業全社で各種施策に取り組んでまいります。

徹底的なお客様目線

重点施策Key Initiatives
  • 顧客本位の
    業務運営
  • 手続きの見直し
  • 店舗運営
  • 商品・サービスの
    開発
  • DXによる
    営業手法改革

ブローカレッジビジネスから
資産形成ビジネスへ

重点施策Key Initiatives
  • ストック商品の
    残高増加
  • 店舗戦略の
    見直し
  • 相続・資産承継支援の
    強化
  • 評価制度の変更
  • お客様への
    接触頻度の向上

プラットフォームビジネスの拡大

重点施策Key Initiatives
  • IFA業者の獲得
  • サポート体制の
    整備
  • コンプライアンス
    体制の整備
  • 金融機関連携の
    強化
  • GBA型ラップサービスの
    展開

グループ連携の強化
（総合金融サービスグループ化）

重点施策Key Initiatives
  • 密接な情報交換と
    営業連携
  • 多様な人材の育成
  • リスク管理の強化

サステナブルな未来の実現を目指す

重点施策Key Initiatives
  • 気候変動への対応
  • 環境問題への
    取組み
  • 地域社会への貢献
  • 金融リテラシー教育

サステナビリティについて、詳しくはこちらをご覧ください。

中期経営計画の
数値目標Numerical Target

KPI　2024年度達成目標

連結業績
ROE目標
※自己資本当期純利益率

8%以上

金融商品取引事業
固定費カバー率
※2025年3月までの
月次達成目標

50%以上

預り資産

2兆円以上

その他目標

利益還元
総還元性向

50%以上

うち、配当
株主資本配当率(DOE)

2%程度を
上回る水準